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Hace años, odiaba el silencio justo después de decir mi precio.   Y como no aguantaba esa incomodidad, siempre hacía lo mismo. Decía mi precio y luego lo arruinaba con una frase como: “Pero si se te hace alto, lo podemos ajustar, ¿eh?”.   Según yo, estaba ayudando. Pero no.   Lo que realmente estaba haciendo era, negociar en mi contra antes de que el cliente dijera una sola palabra .   Y lo peor, le mandaba un mensaje clarísimo al cliente (sin querer): “No estoy tan seguro de lo que cobro… si quieres, me puedes bajar.”   Hasta que un día una persona que me estaba vendiendo publicidad para una revista, me dio el precio y se quedó callado. ¿Qué paso? Terminé comprándole.   Me dio risa, pero tenía sentido. Así que lo probé.   La siguiente vez que un cliente me preguntó por mi precio, respiré, di la cantidad y me quedé callado.   Segundos de incomodidad. Segundos eternos.   Y entonces escuché lo que jamás pensé...

Muchos vendedores cometen el mismo error: Creen que competir significa vender más barato que los demás.   Pero la verdad es otra. El mercado no premia al que reduce precios… Premia al que piensa diferente.   El verdadero problema. Hoy todos venden lo mismo. Los productos se parecen, los servicios se parecen, los discursos se parecen. Y cuando no sabes cómo diferenciarte, caes en la trampa más común: bajar tu precio para intentar “ser más atractivo”.   ¿Qué pasa entonces? Te conviertes en una opción más dentro de una lista. Prescindible. Reemplazable. Olvidable.   Por qué necesitas resolverlo. Cuando dejas de competir por precio y empiezas a competir por valor, todo cambia: Atraes a clientes que buscan calidad, no descuentos. Ganar una venta deja de depender de “ser el más barato”. Te vuelves relevante, memorable y elegido. El mercado siempre recompensa a quien aporta algo que los demás no están viendo.   Por qué no te ha funcionado lo que has in...

Durante muchos años, yo pensaba que una negociación empezaba cuando el cliente decía la famosa frase: “¿Y en cuánto me sale?”   Y ahí, como muchos, me preparaba mentalmente para dar mi precio, justificarlo, defenderlo y esperar que no me regatearan. Pero con el tiempo descubrí algo muy incómodo: si estás negociando desde ese momento… ya vas tarde.   La negociación empieza mucho antes. Desde el primer mensaje; desde el primer correo; desde el primer contacto y aquí te va por qué.   Muchos profesionales emprendedores, consultores, vendedores cometen el mismo error: quieren ganar al cliente demasiado rápido y cuando quieres ganar al cliente, haces cosas como: decir que sí demasiado fácil, evitar preguntas importantes, aceptar cualquier reunión a cualquier hora, y darle al cliente toda la ventaja sin que todavía exista confianza.   Eso te pone en una posición débil, casi rogando por el proyecto. Y cuando estás en esa posición, el cli...

El verdadero poder del networking: 1% conocer gente nueva y 99% mantener el contacto Siempre he dicho que soy malo para convivir. No me considero una persona antisocial, pero si me das a elegir entre una reunión de trabajo con 50 personas o una cena con 4 desconocidos, probablemente elegiría la primera. Se me facilita hablar en público, pero no tanto hablar con el público.   Durante años pensé que el networking se trataba de eso: de conocer gente nueva, de presentarte, de repartir tarjetas y de acumular contactos en el celular o en LinkedIn. Hasta que un día me di cuenta de algo que cambió por completo mi manera de entenderlo.   El networking, al menos el que realmente funciona, no es conocer más personas. Es mantenerte en contacto con las que ya conoces.   La falsa idea del “conocer más” Hubo un tiempo en que asistía a muchos eventos, congresos y capacitaciones. Conocía a mucha gente. Gerentes, directores, dueños de empresas, vendedores, estudiantes y au...